首先，苏宁易购，大家都知道他的前身是苏宁电器，从线下卖场开始做起，自身并没有生产商品，苏宁的品牌战略很明确，是建立在长期的实体品牌经营基础上，结合了实体经济和虚拟经济共同发展的一种形式，在线下实体销售逐渐没落的时期勇于转型升级，这些都是我们可以学习的品牌运营策略。

如今做卖场不容易，天猫已经对卖场型旗舰店的入驻提高了准入门槛，必须具备35类商标以及3503小类。对于商标的要求实际上也是对品牌影响力的要求，作为老品牌，产品种类丰富，主打电器等价格相对较高的商品，因此能够夺得TOP1也是情理之中。

小米和荣耀都属于主打智能手机的品牌，当然小米在其他电子产品领域也是非常有策略的，小米官微总结双十一的成交额高达20多亿，可想而知荣耀也不会差太多，毕竟排名前三。这两个品牌都是从“千元旗舰机”开始打出的品牌名声，在被iphone支配的年代闯出一番天地，可以说品牌策略是比较相似的。虽然小米和荣耀两个品牌都不算“老”，但是从商标注册情况来看，小米公司仅在第9类电子产品下就有381个商标注册申请记录，全类检索下更是有2068条记录。同理，华为旗下的荣耀也在商标注册方面有自己的一套布局策略。

海尔、夏普、美的三家都是家电类品牌，品牌已经相当老，海尔成立于1984年，美的成立于1962年，夏普作为日本老牌1912年成立至今已经超过百年！三家之中，美的和海尔的产品类更丰富，平价小家电较多，而且近年来在微博上营销非常有风格，逐渐吸引力一大批“品牌粉丝”，此外，美的和格力的战争也为品牌的营销推广积累的一定的热度，但是最终必然还是以产品质量说话。

这三家品牌的影响力除了长期的产品口碑积累，同样离不开营销策略，入驻天猫并参加双十一显然是作为“老牌”与时俱进的体现。

耐克、优衣库、阿迪达斯，相信大家看到这三个名字一点也不会觉得意外，耐克阿迪都是欧美老牌，主打运动服装类，而日系优衣库向来都是天猫双十一的聚焦点。

这三家同样也是基于长期线下销售的品牌口碑积累，加上近年来迎合电商行业进行的品牌布局。这里不得不提的一点就是，由于耐克阿迪两家品牌非常出名，价格又相对较高，因此也招来了许多侵权假冒事件，那么对此，品牌在做好自身品控的同时，也需要积极打击侵权假冒。

此外阿迪达斯对于子品牌的策略也是十分可取的，这里举例大家熟悉的两个例子：

作为阿迪达斯的子品牌，从商标形状都可以看出，尽管形状完全不同，但“三道杠”元素立马让人联想到阿迪达斯主商标，紧贴品牌主要路线，却能发展出子品牌特殊的风格，是十分成功的品牌运营案例。

林氏木业，前十家中唯一一家家具类品牌，家具类同样也是均价较高的类别，对上榜同样有一定影响。

作为产品体积较大，运输相对困难的家具来说，成功转型电商的成功案例还真的不多，可见林氏木业在电商品牌运营上下了很大的功夫。

总结：

关于商标：其实文中我按照类别来讲解，目的就是让大家可以通过对这些同类品牌的商标进行对比，体会到不同行业商标设计的一些“秘诀”。

• 苏宁易购作为卖场，商标无法免俗的使用了动物形象，这与天猫是一个道理；

• 荣耀和小米均通过较为特殊的英文字体设计体现出手机行业的“现代科技感”；

• 海尔美的夏普三家作为电器品牌都比较朴素的使用了英文名；

• 耐克和阿迪作为欧美系运动品牌，商标都使用极为简洁大方的图形，而优衣库的商标比较独特，这也是作为日牌能够成功的一个因素；

• 林氏木业作为家居行业就比较保守，但使用绿色字体这个特别符合中国人的思维，对品牌塑造也是有帮助的。

最后，相信大家都能明白一个好的商标对品牌的发展起到至关重要的作用，在设计以及注册类别的选择上需要大家慎重考虑，在后期的运营策略上，可以通过学习上述知名品牌，并结合自身实际，逐渐摸索出一套合理又不失创新的品牌运营之道。